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纽约时报公司就宣布将出售新英格兰媒体集团

纽约时报》公司第二季度发行营收为2.45亿美元，比去年同期的2.33亿美元增长5.1%！！

而与此同时，广告总收入为2.07亿美元，比去年同期的2.20亿美元下滑5.8%；其他营收为3280万美元，比去年同期的3630万美元下滑9.7%。其中纸媒广告收入下降6.8%，数字广告收入下降2.7%。

纽约时报公司预计，第三季度总发行营收将实现同比增长，增幅在10%到20%区间；总广告营收预计将经历类似于上半年中的波动；总运营支出预计将与去年同期持平。

纽约时报公司还预计，2013年来自于合资企业的业绩结果为亏损300万美元到600万美元；折旧和摊销支出为9000万美元到9500万美元；利息支出为5500万美元到6000万美元，资本支出大约为3500万美元。

从上述数据可看香水座，传统印刷建材加工广告市场大幅下滑趋势已不可逆转，反而，付费订阅用户及由纸厂唯有原材料紧缺1张牌可打此带动起来的发行收入反而正成为主流。

电子阅读器和其他数字版本的 泰晤士报 和 国际先驱论坛报 的付费用户增长到699,000，超过35％，与去年同期比较上升了。数字订阅 波士顿环球报 和的用户上升至39,000，同比增长近70％，去年同期的数量是23,000。

今年2月，纽约时报公司就宣布将出售新英格兰媒体集团，其中包括波士顿环球报 ，，伍斯特电报和公报，直邮营销公司等。不过出售尚未公布。

泰晤士报 2月还宣布，它将重命名 国际先驱论坛报 ，这张125年历史的报纸，总部设在巴黎。它还为国际用户在未来几个月内将推出一个重新设计的站。

该公司还继续为受众研发付费数字产品。

这一年，纽约时报做有机肥了很多新媒体领域的尝试，例如提高付费墙门槛，今年6月，纽约时报公司开始对那些想要每天阅读纽约时报络版三篇以上的文章进行收费。例如尝试的数字专题报道《雪崩》项目，这为纽约时报带来了350万流量，大获成功。但也引发了一些争议。（详见钛媒体的《雪崩》项目专题文章《《纽约时报》尝试 雪崩 ，重新定义生产的传统媒体逆袭》以及《对不起，《纽约时报》的 雪崩 不是救世主》）

不管怎样，纽约时报在数字媒体上的尝试，还是给它带来了很多正向的收益。但正如上述钛媒体文章《《对不起，《纽约时报》的 雪崩 不是救世主》》所说的，传统媒体真正可以和新媒体们抗衡的出路在于：改变现有的商业模式。

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整体来看，广告疲软，无论是印刷版广告，还是数字版广告，都已是不可逆转的趋势。

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