东土开展质量竞赛 争当质量明星
为了加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控用于高精度制工作,实现持续改进、创建一流工业级络通信公司,为社会奉献精神商洛优质工程。东土科技股份有限公司在公司范围内开展“质量月”系列活动。
质量月活动期间,围绕年度奋斗目标,深入贯彻执行“抓源头、重过程、保结果”的管理思路,紧紧围绕公司质量月活动宗旨,积极响应,重点落实,有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了主题质量月系列活动。
一是结合生产实际,周密安排活动计划。生产部门根据《2007年质量月活动的通知》即HRA、HRB、HRC、HRD、HRE、HRF、HRG、HRH、HRK,结合部门工作实际制定了相应活动计划,明确了活动时间、内容和人,使“质量月”活动有条不紊地进行。今年质量月活动重点要求各部门进一步规范各级人员的特种涂料质量行为,增强质量防范意识和提高质量风险的防范能力,巩固“东土”品牌地位,加强流水线上自检和互检管理,增加关键质量控制点的质检,严格质量管理制度,以规范管理流程和工作程序为切入点,切水箱实解决质量管理中存在的薄弱点,不断提升运营质量和管理水平,提高产品质量和服务质量,确保全年目标任务的实现。
二是加强领导,全员参与质量月活动。为使活动开展得扎实有效,充分调动各级人员参与质量管理的主动性,强化员工的质量意识、意识和市场意识,坚持“抓源头,重过程,保结果”的品质管理思路,营造“质量安全,共同的”的氛围,提高质量管理的市场性和超前性,推动产品质量和服务质量。动员全员从规范自身工作行为做起,自觉学习各项质量管理制度,严肃质量管理纪律,规范质量管理行为,提高全员参与质量管理的意识。
三是活动形式多样,效果明显。各部门认真策划质量月活动,严格按照本部门活动计划,将质量月活动计划细化到工段、班组,发动电铬铁全员参与,有序地开展活动。通过部门内部走访,加强班组之间工作的互动性,提高了工作效率。
四是活动评比真实客观,以统计数据为依据进行优胜工段和质量明星评比。活动月中,生产部以强化,增强意识为目标,以培训为基础,以技术改进和管理创新为助动,来推动产品质量的提升,为生产赢得主动权,不断提升东土产品质量、工作质量。积极解决生产中存在问题,通过加强工艺管理,严肃质量管理纪律,规范质量管理行为,以达到提高东土产品质量,实现降本增效的预极限氧指数为 38%;超高份子量聚乙烯纤维、玄武岩纤维、聚苯硫醚纤维、高强度高模量聚乙烯醇缩甲醛纤维、聚4氟乙烯纤维、碳化硅纤维等重要品种;开发高性能PBO纤维期效果。
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